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Personalsystem

Positionssystem

Management / Verkauf / Produktion
R&D

Promotion System

  • Bewertung zur Beförderung

    Beförderunung auf den einzelnen Unternehmensstufen von durch die Dauer der Firmenzugehörigkeit berechtigte Personen auf der Basis von Beförderungsbewertungen (zu Beginn jeden Jahres)

  • Promotion-Promotion (über Manager)

    Unabhängig von der Zugehörigkeitsdauer in jeder Berufskategorie wird eine Person, die eine ausgezeichnete Geschäftsleistung und Kompetenz besitzt, individuell bewertet.

Personalbewertungssystem

Das Personalbewertungssystem von Mirtec gliedert sich in Leistungsbeurteilung und Kompetenzbeurteilung und wir sind bestrebt, die Werte unserer Mitarbeiter durch vielfältige Auswertungen objektiv und fair zu messen. Diese Bewertungen sorgn für eine Vergütung, die der Leistung entspricht, und bringen Motivation sowie Unterstützung für die Selbstentwicklung.
Klassifizierung Bewertungsinhalte
Leistung-
sbewertung		 Bewertung der Leistung in Bezug auf Jahresziele und der vorliegenden Aufgabe anhand der Merkmale jedes einzelnen Mitarbeiters / jeder Tätigkeit
Abwärts-
bewertung		 Abteilungsleiter
Kollegen-
Bewertung		 Teammitglied
Bewertun-
gszyklus		 Einmal im Jahr
Klassifizierung Kompetenzbewertung
Leistung-
sbewertung		 Bewerten Sie die Job-Performance- Fähigkeit basierend auf dem Evaluierungsbericht, der von Individuum / Job definiert wurde
Abwärts-
bewertung		 Abteilungsleiter
Kollegen-
Bewertung		 Teammitglied
Bewertun-
gszyklus		 Einmal im Jahr

Vergütungssystem

  • 01

    Individuelles Gehalt

    MIR Technology führt für alle Mitarbeiter ein
    jährliches Gehaltssystem durch und vergütet die
    Leistung und Kompetenz jedes Einzelnen.

  • 02

    PS

    Ein System, das Mitarbeiter mit
    Überschussgewinnen verteilt, wenn sie den
    Jahreszielgewinn (Gewinn) überschreiten

  • 03

    Andere Zuschüsse

    Überstundenbezahlung
    Urlaubszulagen
    Kommunikationskosten (Vertriebsaußendienst)

Bildungssystem

  • Führungs-
    training

    Bereitstellung von
    Trainings zur
    Verbesserung der
    Mitarbeiterführung
    und Coaching-Fähigkeit
    für Teamleiter und
    weitere Schulungen.

  • Fachaus-
    bildung

    Die Bildungsarbeit
    ist mit externen
    Bildungseinrichtungen
    verknüpft, die den
    Merkmalen
    der einzelnen
    Personen / Berufsgruppen
    entsprechen

  • Kommunikation-
    serziehung

    Erweiterung Ihres
    Wissens über Bereiche
    von Interesse und
    berufliche Fähigkeiten
    durch zwei Pflichtkurse
    pro Jahr

  • Training für
    beförderte
    Personen

    Trainingsfortschritt
    für die jeweiligen
    Unternehmensebenn
    in Bezug auf
    beförderte Personen

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