인사체계

직급체계

관리/영업/제조

  • 사원(4년)
  • 대리(4년)
  • 과장(4년)
  • 차장(4년)
  • 부장
  • 임원

R&D

  • 연구원(4년)
    (석사일경우2년)
  • 주임(4년)
  • 선임(4년)
  • 책임(4년)
  • 수석
  • 임원

승격제도

  • 정격승진

    직급별 체류연한 경과자 중 승진심사를
    통해 승진발령(매년 초)

  • 발탁승진(차장이상)

    직급별 체류연한과 관계없이 업무적 성과와 역량이 탁월한
    자를 별도로 심사하여 승진발령(수시)

인사평가제도

미르기술의 인사평가제도는 성과평가와 역량평가로 나뉘어 있으며, 다면화된 평가를 통해 임직원들의 가치를 객관적이고 공정하게 측정하고자
노력하고 있습니다. 이러한 평가를 통해 성과에 상응하는 보상이 주어지며, 자기개발에 대한 동기부여와 지원을 하고 있습니다.
구분 평가내용 평가자 평가주기
하향평가 동료평가
성과평가 개인별/직무별 특성을 고려하여 연간목표와 수시업무에 대한 업무성적을 평가 소속 부서장 소속 팀원 연간 1회
역량평가 개인별/직무별로 정의된 평가서를 기준으로 직무수행역량을 평가

보상체계

  • 01

    개별연봉

    미르기술 전 임직원에 대해 개인별
    연봉제를 운영하고 있으며,
    각 개인의 성과 및 역량에 따른 보상을 실시
    (성과 우수자에 대해서는 최고 대우를 지향합니다.)

  • 02

    PS

    연간목표 이익(이윤)을
    초과달성하였을 때 초과이윤에
    대하여 종업원과 분배하는 제도

  • 03

    기타수당

    시간외근무수당(제조)
    휴일근무수당(CS)
    통신비(영업직군)등

교육제도

  • 리더십교육

    팀장급이상 임직원의 리더십 함양과
    코칭 능력향상을 위한 교육을 실시

  • 직무교육

    개인별/직군별 업무특성에 따른 직무
    교육을 외부교육기관과 연계하여 교육진행

  • 통신교육

    연간 2과목 이상의 필수교육과정을 통한
    관심분야지식 및 직무능력향상

  • 승진자교육

    승진자를 대상으로 각 직급별 교육진행